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:: von Lars Vollmer
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Organisationskultur ist keine Frage der Entscheidungen

Kleidungsvorgaben, Verhaltensregeln, vereinheitlichte Arbeitsmodelle … Es geht bis hin zu: Ohrringe – ja, aber nur dezente!; Absätze – gerne, aber keine Highheels über sieben Zentimeter! Wollen Unternehmen vielleicht auch noch entscheiden, welche Unterwäsche Ihre Mitarbeiter tragen sollen?

Ja, manche Unternehmen regulieren sich fast zu Tode, um die Mitarbeiter schön auf Linie zu halten und etwas zu kreieren, was sie dann großspurig »Organisationskultur« nennen. Doch sie bewirken das Gegenteil und ernten Spot. Ich habe den Schuldigen schon aus gemacht: Den Vereinheitlichungsreflex.

Dazu musste ich mal was schreiben...

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:: von Lars Vollmer
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Organisationsentwicklung - Selbstorganisation statt Management //

Die meisten Unternehmen halten immer noch an einem Führungs- und Organisationsmodell fest, das tief im Taylorismus verwurzelt ist. Den Mitarbeitern wird zu wenig zugetraut, die Zukunft verspielt. Unterschiedliche Studien belegen es immer wieder. In großen Teilen der Wirtschaft sind beide Seiten unzufrieden und voneinander enttäuscht: sowohl Arbeitgeber als auch Arbeitnehmer, sowohl Chefs als auch Mitarbeiter. Über die Symptome sprechen wir jeden Tag mit viel Verve, aber was genau ist der Grund der Unzufriedenheit?

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