Beurteilung & Feedback

Beschäftigte kontinuierlich entwickeln

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Entlastung von Beschäftigten und Führungskräften durch automatisierte Beurteilungs- und Feedbackgespräche

Sowohl Beschäftigte als auch die Führungskraft werden quartalsweise unabhängig voneinander gebeten die eigenen Kernaufgaben sowie die Aufgaben des jeweils anderen zu bestimmen. Gleichzeitig geben beide Seiten eine Selbst- und eine Fremdeinschätzung der Leistung, je Aufgabengebiet, ab.

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Mehr Aussagekraft durch strukturierte Leistungsbeurteilungen

Auf der Grundlage der Ergebnisse können im persönlichen Gespräch Erfolge und Zusammenarbeit geprüft werden. Stimmt die Wahrnehmung der jeweiligen Aufgabengebiete überein kann von gelungener Kommunikation ausgegangen werden. Sollten Diskrepanzen zwischen Wahrnehmung der Führungskraft und des Beschäftigten vorliegen, so besteht möglicherweise der Bedarf Ziele und Erwartungen präziser zu definieren und die Kommunikation zu verbessern.

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Unterstützung der Unternehmensstrategie durch Ausrichtung aller Aktivitäten und Ziele

Im Anschluss an das Feedbackgespräch können Erwartungen, Ziele und Verbesserungsmaßnahmen definiert werden, die im darauffolgenden Quartal der zusätzlichen Erfolgskontrolle dienen. Die klare Struktur und die zentrale Dokumentation verhindern Missverständnisse und abweichende Interpretationen.

Funktionen im Überblick

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Selbst- & Fremdeinschätzung

Einschätzung der eigenen Performance sowie die anderer Beschäftigter

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Gegenüberstellung

Vergleiche von Ansichten, Ergebnissen und resultierende Konsequenzen oder Maßnahmen verwalten

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Strategie Verknüpfung

Fokussierung auf strategische Ziele und die sich ableitende Aufgabenplanung

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Agile Führung über OKR

Führungskonzept, welches sich vom OKR-Ansatz ableitet und die Anpassungsfähigkeit in einem schnelllebigen Umfeld verbessert

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Self-Service

Beschäftigte und Führungskräfte haben Einsicht in die von ihnen erhobenen Daten

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Erinnerungsfunktion

Erinnerungen für Termine, Trainings, Events, neben anderen, über das System verschicken und verwalten

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